北京继商业地产之后，养老地产正成为房企的市场突破口之一，但热闹的呼喊背后，却鲜有落成并实现盈利的项目。业内专家普遍认为，国内养老地产的开发模式仍然处于初级阶段。

而涉足养老地产的远洋试图开启破冰之旅，远洋地产总裁李明表示：“远洋在做两方面的研究：一是以半自理、护理型老人为目标客群的轻资产模式，方便拓展布局;二是持有型物业模式，但是这种模式公司还没有特别清晰的脉络，需要过段时间才能披露。”今年7月，远洋椿萱茂•凯健将试营业，以协助护理为特征。

李明还表示：“企业没有盈利作为驱动，就没有办法提高效率，就没有办法提高质量。远洋一定要做全国首家盈利的养老机构。”

渐成隐性刚需

在业内看来，养老地产是一片可挖掘的蓝海。

据联合国《世界人口统计》预测，至2015年，中国60岁以上的人口将达2亿。而近期新修订的《老年人权益保障法》，将原本属于道德范畴的“常回家看看”，作出明确规定予以立法来保证，也折射了国内日趋严重的老龄化现象。

然而当下诸多开发企业对养老地产项目最先想到是赚“土地”的钱，尤其在土地市场价格日益走高的市场背景下，有的开发商仅把它进行圈地运动的工具，养老地产因此被认为是“卖羊头挂狗肉”。

而远洋认为，养老地产行业是一个由投资商、开发商、运营商组成的生态系统。李明表示：养老产业运营的最高境界是实现养老业务实业运营与地产金融的良性互动。2009年，远洋引进中国人寿成为其第一大股东。

“传统的房地产营销从开始标榜房子本身，比如外立面、说石材、说园林、说区位，等到后来好的环境及其有文化氛围的社区生活，从惠斯勒的纯净，到托斯卡纳的阳光”，椿萱茂•凯健项目负责人向记者表示，“养老产品则不同，不仅需要解决长辈房子的问题，还需要解决长辈的日常起居、生活照料、一日三餐。”

对此，有分析专家表示，远洋的确抓住了养老地产核心。他认为，养老地产并非传统意义上的房地产项目，重点在于后期的运营管理和提供服务，因此传统开发企业要扭转惯有的开发模式和思维，从开发商转变为运营商服务商。

更侧重运营服务

然而，目前国内专业服务体系发育尚不成熟，养老社区涉及的养生、护理和治疗三个领域，进入门槛颇高，非普通服务商能够跨越的。

为此，远洋引进了“养老地产大鳄”EMERITUS作为合作伙伴，首创国内品牌房企缔结国际知名养老运营商之先河。公开资料显示，EMERITUS是全美最大的协助生活养老服务公司，其运营超过480处物业，服务遍布43个州的53,000名居民。

据悉，该合作在运营和投资管理方面全方合作位的基础上，将国际运营管理、服务标准与中国本土文化相结合，为中国高龄人群提供高端养老服务。远洋相关工作人员介绍称，目前中方工作人员在公司管理、医疗、护理、社工、饮食等方面接受美方全方位培训，预期达到最好的效果服务社区长辈。

远洋椿萱茂•凯健因此开创了包括第一家北京中外合资经营性养老机构、第一家品牌开发商设计开发的护养型养老机构、第一家社区嵌入式养老产品、第一家中国获得LEED认证的养老社区、第一家社区内引入三甲医院门诊部的养老机构等中国养老地产多个第一。

事实上，养老地产已经成为远洋未来的业务重点之一。养老产业是公司业务的第四大板块，预计2-3年后规模将和目前公司商业地产规模相当。

“我们现在是把基本功做好，盈利模式研究透，培训基地研究好，找到一批真正有爱心的人。真正找到一批对养老、对服务可以不因待遇、不因组织内部矛盾，不因个人情绪而影响爱心的人，是最难的事情。”李明表示。