“民办养老院盈利太难了，现在想来，当时创办养老院或许是个错误的决定。”曹明推开养老院办公室的玻璃窗，看着对面滔滔北去的湘江水，一脸无奈地说。楼下，有10多名老年人坐在院子中央的葡萄架下打牌。

曹明是长沙一家养老院的创始人，早年靠做贸易起家，也开过小餐馆。5年前，因看好中国养老产业的前景，便雄心勃勃地在长沙开办了一家养老院。但他怎么也想不明白，为什么“中国老年人这么多，养老需求这么大，而现在能提供的养老床位这么少，但经营养老院却这么难赚?钱”。

在公办养老机构远远不能满足养老需求的背景下，民营资本进入养老产业一直被看好，但许多投资人和曹明一样，带着梦想进入，却在亏损边缘挣扎。

民营养老院举步维艰

曹明创办养老院是经过了深入思考的，“因为中国的养老产业有很大发展前景和市场空间”。

养老产业的市场到底有多大?中国老龄研究中心主任党俊武提到了两个数字，第一个是老龄委此前公布的未来我国老年人口数量，到2053年是4.87亿，近5亿的数量;第二个数字是失能老年人以及半失能老年人，目前这一数字有3300万。

世联地产(行情,问诊)战略顾问事业部副总经理杨文斌接受媒体采访时表示，预计2025?2040年，我国约有5000万老年人需要通过专门的养老机构来养老。按照目前每人每年5万元的养老费用计算，整个市场产值有2万多亿元。

北京太阳城集团董事局主席朱凤泊认为，中国从20世纪70年代末开始实施计划生育，形成了一批“421”家庭，上面有四个老人，中间一代两个人，下面一个孩子。朱凤泊认为，“421”家庭出现以后，对家庭养老形成冲击，也就为未来机构养老带来了市场空间。

目前，我国机构养老和社区养老模式存在不少弊端。一方面，数量极其有限的养老机构很难满足日益庞大的老年人群体;另一方面，养老院等福利性质的养老机构普遍面临床位紧缺、人手不足，而以行政区划分的社区养老，又往往缺乏专门为老人服务的资?源。

因此，曹明坚定地认为，创办一家养老院并提供尽可能好的养老服务，一定是个有着美好前景的生意，但事与愿违。

租房费用是经营养老院的主要成本。据曹明介绍，在养老院运营过程中，主要成本是租房费和员工成本费，大约要占一半以上。目前，曹明养老院约有100个床位，收费一般在1000?1500元/月，该院每年花在租房方面的钱就有60万元，这60万摊在每一张床位上，就是每张床每年6000元的租房成本。按月折算，每张床的成本就达500多元。

在养老院的收费名目里边，几乎都有“床位费”这一项收费，“床位费”往往占据着收费的大头。而对公办养老院来说，“床位费”这一项收费几乎是净赚的，因为公办养老院拿到了免费的资源。

养老院入住率不高也是盈利难的重要原因。据曹明介绍，养老院开办前两年，入住率不到六成，最近3年虽然有所好转，但也很少能住满。

入住率低与养老院的知名度不高和价格偏高有关。“民办养老院要么靠租房，要么就是以市场价格拿地，在房租这几年大涨和拿地成本畸高的形势下，经营成本自然要高，所以民办养老院收费要比公办的养老院高。”曹明说。

为了知名度，一些民办养老机构还要不断投入一些广告费用。因此，在养老院的运营成本高和入住率低的双重压力下，曹明的养老院一直负债经营，尽管其间也有过盈利的时候，但总体来说，目前一直没有真正盈?利。

据了解，目前北京等大城市的民营养老院大部分都需要租房，这个比例约占90%，要是买地建养老院，显然就更难挣回成本。

全国老龄工作委员会办公室副主任、中国老龄协会副会长阎青春此前接受媒体采访时曾公开指出：“政府建养老院，又盖房子、又搭屋，又添设备、又雇人，甚至提供运行经费。而民办一切都要靠自己，他怎么能竞争得过你呢?你是零成本，挣一分钱都是挣;他挣10块钱都不够补偿的。长此以往，民办养老机构必然举步维艰。”