在房地产宏观调控不断加码的背景下，房地产转型方向是各大房地产企业一直在思考的问题。而随着我国人口老龄化进程的不断加快，养老地产逐渐成为各房地产企业关注和探索的一个热点。什么样的养老模式最适合中国?目前我国的养老地产应该如何转型，才能适应市场需求?对此，新华房产沈阳站特邀中国老龄委和中国房地产业协会老年住区专家组成员、全国房地产经理人联合会养生养老住区委员会副主任、蓝卡健康集团、蔚蓝地产董事长于浩波先生，共同探讨上述话题。

“居家养老”是中国最理想的养老模式

在谈及目前我国老龄化进程时，于浩波表示：目前，我们正在面临着人类有史以来第一次，一个国家的大规模的老龄化，与欧美国家不同，中国面临的是“未富先老”的这样一个庞大体系的问题。因此，无论以什么样的眼光来看待“养老”都不为过。

于浩波认为，中国的养老有其特殊性，在中国，养儿防老深入人心，这与国外子女和老人不在一起居住有很大区别。所以在中国，养老院只能解决一少部分人的需求，大多数人还是需要居家养老，让老人心情舒畅地在家安度晚年是中国式养老的一个重要特点。而居家养老，一方面不需要大量资金的投入，另一方面也适应中国人的养老习惯。因此在于浩波看来，“居家养老”应该是目前最适合中国的养老模式。

契合市场需求是养老地产转型的重点

如此大规模的老龄化状态，为养老地产的发展提供了很大的发展空间。因此，目前国内许多房地产开发企业纷纷投身养老地产开发的行列。而对于开发企业来说，怎样才能成功切入、操控养老地产?是业内探讨的焦点。

对此，于浩波表示：在过去的一些年里，开发企业面临的最主要的问题就是“转型”，那么如何转?是所有企业需要思考的问题，而养老地产是开发企业转型的一个大的方面。而在转型过程中，开发企业首先要解决的，就是要适应市场的需求。

“国内的养老地产项目跟在别国后面，亦步亦趋，虽然学到了不少先进的理念，但难得其精髓。”于浩波认为中国养老地产模式多年以来都是借鉴国外的经验，与我国传统居家养老的传统观念大相径庭。

于浩波介绍说，目前我国的养老地产模式主要有两种。一种是养老院模式，前期投入巨大。即使依靠政府优惠政策，亦需要满足85%-90%的入住率才能保证盈利，这种项目对开发商来说并不划算。另一种是部分开发商在偏远地方拿到地，建养老园区、养老公寓。但由于交通等方面的限制，使得销售面临困难。“无论哪种模式，只要涉及养老，总需要前期巨大的资金投入，而且面临较长的资金回报周期，加上传统观念的影响，经营的好的项目更是凤毛麟角。”因此，于浩波和他的团队通过多年的研究与摸索，总结出了适应市场需求的“蓝卡模式”。

蓝卡模式破解养老地产医疗难题

按照于浩波的设想，蓝卡是一个内涵丰富、服务完整的国际化的家庭医疗服务体系，蓝卡家庭医生由各个独立的小团队组成。公司管理层既可以将小团队以“加盟”的形式派出到社区中，完成社区的医疗保健服务，也可以以会员制在企事业单位开展服务。

“现在的大医院之所以人满为患，很大一部分原因在于病人不从自己真正的病情出发选择就医地点，而是盲目信仰专家。小病也要挂专家号，实在没有必要。”于浩波分析说，蓝卡服务通过会员制将医疗服务“送进”居民家中，对于慢性病、常见病、多发病由蓝卡的专家团队先对病人进行初步诊断，诊断清楚之后，才会推荐相应的医疗机构。

“要达到这种实用有效的效果绝非易事，需要组建一支具有一定规模的、医疗技术高端的医疗服务队伍，才能确保这项工作的高质量进行。”因此，蓝卡在聘请家庭医生的同时，还与很多三甲医院建立了联系，并与中华医学会全科医学分会和中华健康学会等行业学会建立了合作关系。这使得蓝卡拥有了会员“大病”时的绿色通道和庞大的专家团队。“蓝卡管理与服务团队是我们最大的资本，因为他们是知名专家、教授和蓝卡家庭医生相结合的团队，足以值得会员信赖。”于浩波表示。

此外，蓝卡还从我国居家养老的传统观念出发，将养老服务带进了会员家中，使得居家养老成为可能。“蓝卡为所有的园区业主建立医疗档案，完成综合的健康评估系统。” 于浩波介绍说，在这样的居家养老的模式下，老人的家人在老人健康的时候可以承担起大部分的养老责任，而在老人需要医疗服务的时候，则可以承担起照顾老人的责任。“这样既符合我国的国情，也大大降低了老人养老的‘成本’。”